Чтобы не разругаться, строя совместный бизнес

Уж сколько раз твердили миру, а нужно вот еще раз. Потому что будет нелишним.

Часто люди, договариваясь о совместном проекте, надеются на авось: «а мы и так друг друга с полуслова понимаем». Но когда наступает время принимать четкие решения, от понимания не остается и следа. Куда оно девается? И почему вдруг вчерашние партнеры оказываются друг другу волками?

Нет, люди не становятся плохими и вредными. Просто они натыкаются на те «мины» недопонимания, которые сами же изначально и заложили.

Есть простое правило: договариваясь о взаимодействии, обсуждайте именно действия! Действия, а не абстрактные образы.

Вот пример абстракций, которые не похожи на договоренности:

— А давай вместе будем развивать бизнес!

— Будем работать так: я занимаюсь маркетингом, а ты – продуктом.

— Прибыль – делим пополам, расходы – тоже.

— (хит сезона) Ну, если будут какие-то вопросы – мы просто сядем и обсудим. Что ж мы, разумные люди, друг друга разве не поймем?! (братания, целования, заверения в дружбе до последнего вздоха).

Вот пример конкретики, которая больше похожа на договоренности:

— Создаем юридическое лицо, у него формируем уставной капитал: с каждого из нас – по 50 тысяч рублей.

— Я сейчас деньгами вкладываться не могу, поэтому инвестиции только твои. Если проект неудачен – в этом случае расходы лягут на тебя, а я в их возмещении участвовать не буду.

— Если решим делить бизнес, торговая марка и право её использовать останутся за мной, а тебе в этом случае полагается 65% нашего общего имущества и капитала.

Чем больше договоренностей в начале, тем меньше мутности и дележа потом.

Берегите нервы и дружбу, обсуждайте нюансы. Потому что потом эти нюансы вырастают в глобальные претензии.