Быть грамотным лидером

Многим порой кажется, то для того, чтобы стать лидером, надо страсть как хотеть всеми поуправлять.

А вот нет. И даже совсем наоборот.

Когда лидером становится «жаждущий лидерства», у него всё идет наперекосяк. Почему? – Потому что ему хочется быть звездой. Ему хочется, чтобы все видели, что это он всё сделал, он всё организовал, это всё благодаря ему. И тогда важный элемент лидерства – делегирование – идёт сразу лесом. И талантливые люди, которые тоже хотят проявиться и показать себя, из команды потихоньку (а порой и очень активно) отваливаются. И остается такой «лидер» гол как сокол: стоит на постаменте один, а снизу хлопают те, кто еще убежать не успел или просто нигде больше не нужен. Приплыли.

Как правило, быть хорошим лидером получается у тех, кто в командной работе не собой любуется, а коллективом, совместными достижениями, сплоченной работой. Лидер – он обычно в тени (не путать с «вожаком», которого, кстати, лидеры очень часто могут использовать для увлечения команды в нужном направлении). Лидеру не жалко поделиться славой, признанием, овациями и прочими плюшками, которые оказываются следствием общего творческого подвига. Потому что лидер знает: людям в команде нужно получать свои бонусы. И благодаря получению этих личных бонусов все, кто сейчас в команде, этой же команде очень благодарны. И лидеру в том числе. Потому что они потом, после шумных празднеств, четко понимают, кто вовремя «подкручивал» и «налаживал» отдельные шестеренки общего механизма, чтобы в итоге все работало слаженно.

Но самому лидеру эти овации чаще всего не сильно нужны. Приятны, но не нужны. Он свои бонусы получил в процессе организации (это наслаждение!) и при получении общего результата. И на этом пути было использовано все: и грамотное делегирование, и поощрение талантливых, и похвала в нужный момент, и грамотно организованная система обратной связи. И лидер все это использовал потому, что был занят делом, а не самолюбованием в стиле «а посмотрите, как красиво на мне смотрится лавровый венок!».