Кому и когда можно доверять

Когда люди говорят «Я могу довериться этому человеку», чаще всего они это делают под эмоциональным впечатлением. Например, им рядом с каким-то человеком спокойно и хорошо, или человек ощущается как «одной крови» (по схожести во взглядах, вкусах), и поэтому возникает впечатление, что он никогда и ни в чем не подведет. И как же бывают такие доверчивые люди удивлены, когда вдруг «надежный» человек их подводит. Кстати, не всегда специально «назло», а порой просто делая то, что ему свойственно – и при этом не оправдывая ожиданий «доверчивых». Потом, разумеется, начинаются разборки в стиле «ну вот, а я же тебе доверял», и только на этом этапе выясняется, что впечатление об «основательном доверии» было ложным, не подкрепленным никакими фактами.

А в каком случае можно действительно доверять? – В том случае, если вы точно знаете, какую личную выгоду преследует человек, помогая вам в том, в чем вы ему доверились. Если этой выгоды нет или вы о ней не знаете – доверять рано. В том смысле, что вы можете, конечно, довериться, но гарантии того, что доверие оправдается, минимальны.

Дело в том, что предсказуемее всего человек действует тогда, когда понятен его мотивационный вектор: что он хочет и в какую сторону он для этого идет. Внутренний мотивационный вектор всегда базируется на личных интересах человека (даже если ему самому кажется, что он в этот момент действует в чьих-то других интересах). И если эти личные интересы удовлетворяются – человек продолжает делать то, что этому способствует. Поэтому, если человек в помощи вам получает что-то очень ценное и важное лично для себя – вы можете на него положиться, потому что уж себя-то человек вряд ли захочет подводить. А вот если личные интересы человека не ясны – поостерегитесь доверяться ему всецело или в важных, судьбоносных для вас делах и проектах, потому что мотив его действий вам пока не ясен, и следующие его шаги могут оказаться для вас сюрпризом.