Для начала нового дела с прежней командой.

Большие проекты мы делаем обычно не в одно лицо, а с командой. И если мы движемся все вместе в каком-то направлении, то при смене этого направления возникает вопрос: как сохранить единство, как замотивировать всех продолжить совместное движение дальше, но уже в новом направлении, и не растерять по ходу дела полезных людей? Есть в этом свои нюансы:

— Направить прежних людей в новую сторону можно двумя мотиваторами: страхом и удовольствием. При мотивации страхом нужно будет всех заставлять и контролировать (и в этом случае придется идти в выбранном направлении в окружении врагов, которые точат на «лидера» зуб и норовят убежать в другую сторону при первой же возможности). А вот при мотивации удовольствием движение в нужную (всем) сторону будет более энергичным и дружным, с ощущением поддержки от близких по духу и родных людей. Кажется очевидным, что второй вариант, с удовольствием, самый классный. А как его организовать?

— Для того, чтобы движение в нужную сторону было единым и радостным, желательно эту самую «нужную сторону» заранее согласовать со всеми причастными (ну, или с большинством, с самыми ключевыми единомышленниками, которые и являются опорой и ядром команды). Заблаговременное согласование и обсуждение выполняет важную задачу: нужно узнать друг у друга, в чем заключаются главные радости и источники удовольствия каждого из нас в том общем деле, которым мы заняты, и как эти источники удовольствия сохранить, меняя направление нашего движения (если эта смена правда нужна и важна). Если такого обсуждения не провести, если не организовать эту «перекличку» по источникам радости всех ключевых людей, то высока вероятность, что выбранное (кем-то из лидеров) новое направление будет не принято остальными членами команды. И тогда это чревато рассогласованием и сопротивлением, прямо как в басне «Лебедь, рак и щука»: вроде все запряжены в одну упряжку, а каждый тянет телегу в свою сторону, сердясь друг на друга за то, что «прут не туда».

— Если изначального исследования радостей и удовольствий друг друга не было, и если вы уже обнаружили себя ситуации, когда вы предложили всем двигаться в новом направлении, а в ответ ощущаете напряжение и сопротивление, можно, опять же, пойти двумя путями: через страх (подчинить всех и заставить идти куда вам нужно, угрожая расправой) или через удовольствие (вернуться к обсуждению, начать с интересов каждого из ключевых людей и соединить их удовольствия с тем путем, который вы наметили, или, как вариант, быть готовым к изменению пути, если он и правда окажется неоптимальным с точки зрения всей команды). Есть еще и дополнительный вариант – потерять команду (или бОльшую её часть) и набрать людей новых, которым будет с вами по пути в новом, выбранном вами направлении, но это в том случае, если выбранное вами направление вам важнее, чем существующая команда.

Как всегда, нет правильного пути, есть лишь выбор и его последствия. Осталось лишь определиться, какие последствия вам нравятся больше всего :)